省养护公司总经理伍秉顺分别赴川达公司、海丝环保公司与畅祥公司开展调研工作

近日，省养护公司总经理伍秉顺分别赴川达公司、海丝环保公司与畅祥公司调研指导往来款项管理和成本管控工作。

省养护公司总经理伍秉顺一行与川达公司领导班子成员及部分职工代表开展“面对面”座谈交流，听取了川达公司往来款项和成本管控工作等情况的汇报后，提出以下四点建议：

一要全面梳理应收账款抓落实，许多未能清理的往来款项，往往属于历史遗留问题，要制定清理计划，明确责任人。对于新增的项目，在项目完工后，加快开票进度，抓紧工程结算。

二要严格落实主体责任制，明确应收账款回收责任人，将应收账款回收纳入领导和员工考核体系。

三要做好成本管控工作抓落实，在保证材料质量的情况下，严格管控采购成本，把材料损耗控制在合理范围内，实现利润最大化。

四要切实做好各项目部、基地机械的维护和保养工作，必须强化对机械的保养，提高机械完好率、利用率，并让闲置的机械设备充分发挥资产效益。

省养护公司总经理伍秉顺一行与海丝环保公司领导班子成员及部分职工代表开展“面对面”座谈交流，认真听取了海丝环保公司2022-2023年的往来款项管理和成本管控工作情况的汇报后，对下一步工作提出以下三点建议：

一是做好成本管控，提升经济效益。优化工艺和工序，控制材料损耗，在保证质量的情况下降低材料采购成本；提高机械使用效率，让闲置的机械设备发挥作用，提高产能。

二是打好坚实基础，积极开拓创新。海丝环保公司作为新成立企业，在遵守规章制度，打好规范化基础的同时，要积极拓展新业务，了解市场行情，收集整理数据，向有经验的企业学习。

三是落实主体责任制，用成果说话。往来款项的管理必须责任到人，成立工作小组，梳理存在的问题并制定相应计划，各部门之间相互配合监督，对往来款项信息及时进行沟通，提高回款效率。

省养护公司总经理伍秉顺一行与畅祥公司领导班子成员及部分职工代表开展“面对面”座谈交流，听取了畅祥公司应收账款及成本管控等情况，就汇报情况及每个调研项目与畅祥公司职工一起进行了互动交流，从应收账款回收、成本管控、工程品质管理实践以及采取的措施做了深入的分析，并给予具体指导。

伍秉顺总经理提出：一是强化应收账款管理。实行专人项目负责制，对历史遗留旧账层层细化、列出清单，及时发现问题、解决问题，定期开展应收账款清理工作，加强内业资料管理，及时办理工程结算，确保应收账款的回收工作。二是注重全过程成本管控。严把采购环节，通过市场询价、历史数据、技术分析等控制成本价；深化实施环节，通过施工组织安排，抓好工期、质量和安全生产，力求做到省时省工；抓好材料消耗环节，通过生产实际情况，制定合理消耗计划，做好设备日常维护保养，提高机械设备的利用率。三是进一步凝聚工作合力。各单位、各部门要加强沟通协调，提高工作效率；要立足自身岗位，认真履职尽责，做到多思考多观察多总结，进一步提升干部队伍能力素质，加快推动公司高质量发展。